1、培訓發展
為實現企業可持續經營發展和打造企業核心競爭力，恒達集團全力打造“企業商學院”， 以企業優秀管理人員、外部一流水平的內外培訓團隊為師資，利用現代人力資源開發技術，結合企業發展戰略不斷設計研發出新型培訓及發展項目。通過實戰模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段，培養企業優秀人才，讓不同層級、不同領域的所有員工都能獲得對應的培訓學習機會，包括新員工入職培訓、領導力培養、以會代培等項目，幫助員工成長為極具職業競爭力的房地產行業高級復合型管理人才，體現恒達集團完善的人力資源培訓體系。
（1）新員工入職培訓
從公司管理制度到企業文化，從產品知識到專業技能等多方位幫助新員工從局外人轉變成為企業人的過程。入職培訓幫助新員工增長工作所需的知識與技能，引發新員工對公司的熱愛之情，新員工不僅能成為適應企業發展需要的人才，同時亦會培養起對企業深厚的感情，產生強烈的歸屬感。
（2）領導力培養項目
“領導力培養項目”，經理人的商學院，作為公司后備人才培養與儲備的重要組織形式，旨在從業務骨干培養成為未來的業務精英與管理精英，將青年骨干逐步塑造成符合恒達文化和職業素養要求的優秀管理者和專業人才。
（3）以會代培
工作任務就是培訓內容；工作難點就是培訓課題；工作標準就是培訓教材；工作場景就是培訓課堂，“以會代訓”是將工作例會變成培訓的一種有效方式。
2、員工個人發展計劃
培養優秀的員工，是企業發展的基石。恒達培養的人才，使員工得益、企業得益。
（1）恒達，專業人才的“黃埔軍?！?/span>
對于員工，我們是資源的提供者，是學習與成長的伙伴；對于團隊，我們是團隊學習的組織者；對于行業，我們是標準的倡導者，是人才的孵化器。
（2）工作就是學習，學習就是工作
工作是培訓的主課堂。用以致學，學以致用，將實踐與學習互相結合。
（3）學習與員工的職業發展一路相隨
在員工職業發展的的每一個階段，都有相應的學習內容支持員工成長；
3、員工關愛
始終關心員工的點點滴滴。建立員工之家，推行“員工生活服務體系”，真正實行以人為本。關注員工身體、生活、家庭、生理及精神雙重健康的方方面面。
（1）生活服務體系
通過體檢、建立員工健康檔案、組織多樣的活動、面談溝通、家訪等關愛形式，讓員工愉快的工作，營造“家”的氛圍。
（2）福利保障體系
公司為員工提供五險一金、高溫（寒）補貼、獨生子女費等法定的福利項目；為員工提供一年一次的健康檢查、員工子女助學獎勵、員工困難救助，不僅如此，我們還為員工提供季度福利、節慶福利以及各類假期福利。讓員工的方方面面都得到公司無微不至的關注和關懷。
（3）團隊活動
團隊活動是關愛員工的重要載體，根據季節的變化開展豐富多彩的團隊活動，以放松員工的心情，促進員工之間的交流與互動。
（4）激勵保障體系
員工在工作中實現人生價值的同時，分享企業發展所創造的社會價值和行業價值，不斷滿足員工更深層面的內在訴求；落地“員工利益是第一位”的激勵策略，建立“效率優先 兼顧公平”的分享機制，不斷優化薪酬福利機構，保持其競爭性、公平性、保障性。
恒達集團為員工提供具有市場競爭力的薪酬體系。為保持公司在市場競爭中的優勢，恒達集團定期對薪酬數據進行調查，并結合市場經濟環境、公司業績對員工薪酬進行相應調整。
